8月的上海是熾熱的，新(xīn)的起航在即，勇士的征程開啓。

2022年8月7日，誠宇包裝(zhuāng)集團每月一度的經營管理(lǐ)會議如期而至。董事長(cháng)攜集團中(zhōng)心各部門負責人、各省級公(gōng)司負責人、各生産(chǎn)工(gōng)業區(qū)董事長(cháng)、總經理(lǐ)及廠長(cháng)出席了本次會議。

會議圍繞工(gōng)作(zuò)總結、部署、協調統籌三個中(zhōng)心展開，旨在深化集團内部管理(lǐ)，團結一心，互相督促，提升工(gōng)作(zuò)效率，做好踐職履責，從我做起助推集團發展。

按照會議議程，集團中(zhōng)心負責人依次做上月工(gōng)作(zuò)總結和下月工(gōng)作(zuò)計劃。

1.組織的活力

會議上，圍繞組織的活力，董事長(cháng)指出，現有(yǒu)的人資領導班子要深度思考與研究如何加強誠宇的人文(wén)傳承！要把陽光、積極、幹練的活力注入工(gōng)作(zuò)生活的每一個角落。

2.組織的進步

各部門根據上月工(gōng)作(zuò)完成情況、本月重點工(gōng)作(zuò)計劃、部門存在問題與反思進行了述職報告。

董事長(cháng)在會議中(zhōng)數次提問并強調，這個月你有(yǒu)進步麽？是否有(yǒu)進行階段性的複盤與反思？

3.組織的思考

董事長(cháng)要求，當下問題要交給當下的組織與人去解決，在業務(wù)發展與體(tǐ)系建設的過程當中(zhōng)，不能(néng)用(yòng)常規的經驗和行業的慣例來解決誠宇的問題。善于自我革命，自我改變是誠宇一直秉承的做事方式，組織的進步、人的進步才是企業長(cháng)久生存的源源動力。

會議指出，面對成本不斷攀升的壓力和競争激烈的市場環境，項目團隊要持續提高隊伍水平和公(gōng)司管理(lǐ)水平，消除生産(chǎn)冗餘，打造人才供應鏈，組建高效管理(lǐ)團隊，給予優秀員工(gōng)成長(cháng)空間，激發員工(gōng)活力。要做到高層多(duō)思考，中(zhōng)層強執行，在工(gōng)作(zuò)中(zhōng)嚴格落實公(gōng)司各項要求。