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人才理(lǐ)念

TALENT CONCEPT

集團通過構建一個生态圈平台，吸引和凝聚更多(duō)的人加入這個平台，形成一個強大的團隊，在這個平台上發揮每個人的潛質(zhì)、創造更大價值。我們凝聚在誠宇這個平台上，去追求共同的理(lǐ)想和事業，“誠宇人”是我們共同的名(míng)字，無論是新(xīn)誠宇人還是老誠宇人，來到誠宇即成為(wèi)誠宇的一份子，亦是自家人。來者不分(fēn)先後，加入誠宇就是誠宇人。誠宇人都有(yǒu)一種承諾：說到做到。有(yǒu)了承諾之後的每一時、每一刻，我們都應該努力去兌現。敢想敢做是誠宇人的骨氣、性格。但是反對說大話、說空話的作(zuò)風，敢想敢做的同時要慎言笃行，話說十分(fēn)，做事要七分(fēn)。

人才主張

PEOPLE ADVOCATE

以人為(wèi)本，海納百川，以寬廣的胸懷，包容創新(xīn)人才，創造共同的事業。
知人善用(yòng)，适才适用(yòng)，用(yòng)人之長(cháng)，容人之短。
市場如水，企業如舟，質(zhì)量象舵，人才是舵手。
人盡其才，才盡其用(yòng)，人人是人才，賽馬不相馬。
選人不能(néng)私情，用(yòng)人必須公(gōng)道。
效益靠質(zhì)量，質(zhì)量靠技(jì )術，技(jì )術靠人才，人才靠教育。
人才資源是企業重要資源，人才戰略是企業重要戰略。
重視人才、善用(yòng)人才、培養人才、留住人才。
欣賞人才真心真意，服務(wù)人才全心全意；培養人才一心一意，使用(yòng)人才誠心誠意。
人才有(yǒu)用(yòng)不好用(yòng)，庸才好用(yòng)沒有(yǒu)用(yòng)，甯可(kě)小(xiǎo)材大用(yòng)，不可(kě)大材小(xiǎo)用(yòng)。

人才策略

Talent strategy

集團在每個崗位都要減少對人才的依賴，發揮人才的價值，從讓他(tā)做變成讓他(tā)教；
集團采取建立标準化的系統，讓各個崗位都形成标準化，讓更多(duō)人都能(néng)勝任工(gōng)作(zuò)；
集團還要減少對人才的消耗，打破傳統的組織架構，采取扁平化協同化的管理(lǐ)；
和全員建立利益和事業的共同體(tǐ)，讓每個人都有(yǒu)奮鬥的方向和目标，都在為(wèi)自己幹；
全集團的同仁都要學(xué)習一樣的認知：高管走出去學(xué)習，中(zhōng)層請進來學(xué)習，基礎定制化學(xué)習；
集團還要不斷培養更多(duō)的人，建立集團内部的誠宇學(xué)堂，批量的培養人才；
全集團所有(yǒu)的崗位提拔，都要和業績、能(néng)力挂鈎，還要跟培養人挂鈎；
集團還要做大的規劃，提供多(duō)的崗位，讓每個人得到成長(cháng)，有(yǒu)大的發展空間；
集團每位同仁都是人才，人人都可(kě)成材，欣賞愛護，托起每位同仁成為(wèi)人才；
集團重要的資本是人才。培養人才，欣賞人才、以人為(wèi)本，吸引和凝聚以及招募優秀人才。

人才結構

THE TALENT STRUCTURE

1%

博士
6%

研究生
30%

本科(kē)生
40%

大專生
23%

中(zhōng)專及以下

誠宇包裝(zhuāng)集團奉行“成就員工(gōng)，賦能(néng)客戶，造福人類”經營宗旨，在做好人才引進和系統培訓的同時，崇尚在研發、生産(chǎn)以及銷售服務(wù)等過程中(zhōng)鍛煉出高效的團隊，在激烈的市場競争中(zhōng)聚集優秀的服務(wù)精(jīng)英，在價值為(wèi)先的競争策略中(zhōng)培養出更多(duō)的賦能(néng)人才，建立強大的全集團精(jīng)英團隊。